KI-Orientierungs-Workshop

Mittelständische B2B-Unternehmen, bei denen die Geschäftsführung oder ein Entscheidungsgremium über KI-Vorhaben strategisch entscheiden möchte, aber noch keine geordnete Grundlage hat. Typische Workshop-Teilnehmer: Geschäftsführung, Marketingleitung, IT-Leitung, in Einzelfällen Vertriebs- oder Operations-Leitung. Workshop-Größe 4–8 Personen. Adressat des Ergebnisdokuments sind Geschäftsführung und Bereichsleitung — als Grundlage für interne Entscheidungen über Tools, Budgets und nächste Schritte.

• Mehrere Mitarbeitende nutzen KI-Tools bereits punktuell ohne Rahmen — die Geschäftsführung will Ordnung schaffen
• Druck aus dem Markt zum Thema KI — von Wettbewerb, Kunden oder aus dem Branchen-Diskurs
• Geplante Budget-Entscheidung über ein konkretes Vorhaben, etwa Chatbot, Marketing-Automation oder Wissensmanagement
• Geplante interne KI-Initiative, die strategisch eingeordnet werden soll

1. 01Auftakt & Discovery-Call

   60-Min-Call mit Auftraggeber. Ausgangslage, Workshop-Teilnehmerkreis, Schwerpunkt und erwarteter Output werden geklärt.
2. 02Workshop-Vorbereitung

   Sichtung der öffentlichen Materialien, Use-Case-Inventar als Brainstorm-Input, Master-Foliendeck auf Branche und Sprache des Kunden angepasst.
3. 03Workshop-Tag

   Moderierter Workshop, 6–7 Stunden netto, in vier Blöcken: methodische Einführung, Use-Case-Sammlung und -Schärfung, Bewertung entlang sieben Dimensionen, Priorisierung in vier Stufen mit 90-Tage-Rahmen.
4. 04Bericht-Erstellung

   Workshop-Ergebnisse werden in das Ergebnisdokument überführt: Befund, Use-Case-Bewertungen, Priorisierungs-Quadrant und 90-Tage-Handlungsrahmen, plus 3–5 kundenspezifische Hinweise.
5. 05Übergabe-Call & Doku

   60-Min-Call zum gemeinsamen Durchgehen, ggf. Mikro-Anpassungen. Finale Versendung als Word + PDF.