Wettbewerbs-Analyse

B2B-Mittelstand, 50–250 Mitarbeitende, in einem überschaubaren Wettbewerbsfeld. Adressat des Berichts zweisprachig: Geschäftsführung und Inhaber für die Executive Summary, Marketing- und Digital-Lead für den Detail-Teil.

• Vor strategischen Positionierungs-Entscheidungen. Klarheit über das umgebende Feld als Grundlage für Schärfung oder Neufassung.
• Bei diffuser Unzufriedenheit mit der eigenen Differenzierung. Gefühl, austauschbar zu wirken — keine systematische Diagnose, woran das liegt.
• Vor einem Relaunch mit Positionierungs-Schärfung. Wenn der Relaunch eine geschärfte strategische Aussage tragen muss.
• Bei sichtbaren Veränderungen im Wettbewerbsfeld. Neue Akteure, etablierte Wettbewerber positionieren sich neu, Branchen-Verschiebung sichtbar.
• Vor wichtigen Pitches oder Vergabe-Situationen. Strategische Klarheit über das eigene Profil — nicht als Pitch-Argument-Lieferung.

1. 01Briefing

   Briefing-Fragebogen plus 45-Min-Call zu Audit-Ziel, Positionierungs-Aussagen und Wettbewerber-Vorschlägen.
2. 02Wettbewerber-Validierung

   Pflicht-Mini-Phase: LEITHAUS prüft die vorgeschlagenen Wettbewerber, ergänzt Alternativen, Kunde entscheidet die finale Auswahl von 3–6 Akteuren.
3. 03Erhebung & Analyse

   Beobachtungs-Analyse entlang sechs Dimensionen, strikt aus öffentlich zugänglichen Quellen — keine Konfrontation, kein Crawling jenseits öffentlich Zugänglichem.
4. 04Synthese & Bericht

   Positionierungs-Map, Heatmap-Quervergleich, Differenzierungs-Empfehlungen. Wettbewerbs-Bericht (Word + PDF) mit Beobachtungs-Skala.
5. 05Rückspiegelungs-Call

   Optional, 45 Min remote: mündliche Einordnung der Befunde.